Entrepreneurship #2

Nama : Alif Nur Rohman Hidayat Handoko Jati

Kelas : D

NIM : 20200530170

Ujian Kompetensi 2

Berikut profil mitra bisnis yang saya pilih

Nama Bisnis : Sekar Mangkoro

Pemilik : M Arif Rohman Muis & Andarti Pujiastuti

Bidang bisnis : Batik, Jumputan, Sibori, Eco-Print

Sejak : 2018

Milik : Keluarga, Perseorangan.

Modal : 15 juta

Omzet : Kurang Lebih 5 juta/bulan

Promosi : Online dan Offline

Spesialisasi : Batik, Jumputan, Sibori, Eco-Print  

Analisis SWOT bisnis milik mitra

Identifikasi Elemen SWOT

Strength	Weakness	Opportunity	Threat
Pembatik utama sudah bersertifikat	Masih Home Industri sehingga masih banyak keterbatasan	Pemerintah Terus menggenjot UMKM	Kompetitor berusia lebih tua, sehingga tingkat kepercayaan dan branding kurang kuat
Variasi warna lebih berani	Waktu untuk pembuatan lama	Batik menjadi kebudayaan dan kekayaan Indonesia	“Batik di anggap kuno” anak muda kurang suka
Sudah Go Onlie	Stok terbatas	Yogyakarta salah satu kota batik
Dapat mengadakan pelatihan online	Konsistensi

Analisis setiap Elemen SWOT

Analisis berdasar Strength

Strength	Analisis
Pembatik utama sudah bersertifikat	Untuk meningkatkan kepercayaan, pembatik sudah memiliki sertifikat uji kompetensi.
Variasi warna lebih berani	Warna yang di variasikan oleh sekar mangkoro  cukup berani dan lebih bervariasi.
Sudah Go Onlie	Sudah memiliki website online shop sendiri maupun di onlineshop lain seperti shopee, Bukalapak, dan tokopedia
Dapat mengadakan pelatihan online	Karena sudah bersersitifikat sehingga sudah dapat mengadakan pelatihan atau kelas untuk mengajar.

Analisis berdasar Weakness

Weakness	Analisis
Masih Home Industri sehingga masih banyak keterbatasan	Home industri menyebabkan banyak keterbatasan seperti karyawan yang terbatas, tempat terbatas waktu, terbatas ijin terbatas.
Waktu untuk pembuatan lama	Pembuatan Batik cukup memakan waktu lama, satu kain bisa 3 hari sampai seminggu.
Konsistensi	karena home industri memiliki keterbatasan tadi, sehingga karyawan terbatas, hal ini menyebabkan kekonsistensian pembatik agak kurang terjaga.
Stok terbatas	Hal hal di atas membuat stok kain di batik sekarmangkoro menjadi terbatas.

Analisis berdasar Opportunity

Opportunity	Analisis
Pemerintah Terus menggenjot UMKM	Sekar Mangkoro termasuk UMKM sehingga masuk kedalam program pemerintah yang akan terus mensupport UMKM.
Batik menjadi kebudayaan dan kekayaan Indonesia	Batik merupakan kebudayaan dan kekayaan Indonesia sehingga tidak akan mati.
Yogyakarta salah satu kota batik	Tempat dimana Sekar Mangkoro ada adalah di Yogyakarta, sementara Yogyakarta merupakan salah kota batik.

Analisis berdasarkan Threat

Threat	Analisis
Kompetitor berusia lebih tua, sehingga tingkat kepercayaan dan branding kurang kuat	Kompetitor yang bermain di batik sudah memiliki umur yang cukup lama, sehingga tingkat kepercayaan orang terhadap brand sekar mangkoro masih kurang. Brand lain juga memiliki koneksi yang banyak.
“Batik di anggap kuno” anak muda kurang suka	Adanya image batik kuno oleh anak anak muda menyebabkan batik masih kurang dapat diterima oleh masyarakat umum. Sehingga tingkat ke terpakainya kurang banyak.
Adanya KW dari perusahan besar untuk batik	Perusahaan besar sudah dapat meniru motif batik tapi menggunakan cara printing. Hal ini tentunya bukan batik, karena sudah melenceng dari corenya batik itu sendiri.

Saran untuk mitra Bisnis

• Terus Meningkatkan produksi dengan menjaga konsistensi pembuatan dan menambah banyaknya stok.
• Mulai melakukan kerjasama dan kolaborasi dengan usaha usaha lain.
• Memperkuat branding.
• Memperkuat jaringan, sering mengikuti seminar seminar dan pelatihan.